Следно мапирање Иднината на работниот блог

Шерил Кран

Добредојдовте на блогот на Иднината на работата - тука ќе најдете постови за сите работи поврзани со иднината на работата.

Имаме гости-блогери кои вклучуваат ЦИО, научници за однесување, извршни директори, научници за податоци, вклучувајќи и постови од нашиот основач Шерил Кран.

Погледнете ги сите натписи на блогот

8 начини што водачите можат да ги поддржат своите работници да напредуваат во време на интензивна несигурност

Јули 7, 2020

Постојат 8 начини на кои лидерите можат да ги поддржат своите работници да напредуваат во време на сериозна неизвесност.

Неодамна една клиентка сподели дека се бори да ги задржи своите членови на тимот ангажирани. Таа, исто така, сподели дека нејзините работници биле предизвикувани да останат фокусирани и продуктивни.

Нема игра за успешно справување со целиот хаос, нарушување и промена што ја создал пандемијата.

Сепак, можеме да останеме фокусирани на „луѓето прво“ и можеме да ги поддржуваме луѓето во овие тешки времиња.

Постојат 8 начини на кои лидерите можат да ги поддржат своите работници да напредуваат во време на сериозна неизвесност.

  1. Бидете доследни на редовните состаноци со членовите на вашиот тим, практично или социјално дистанцирани во службата. Со одржувањето на тековната календарска средба со членовите на тимот, тоа покажува стабилност и нешто на што членовите на тимот можат да се „потпираат“.
  2. На една на една средба се фокусира на благосостојбата на членот на тимот. Прашајте „Како работите и лично и професионално?“. Потсетете ги на ресурсите што ги има вашата компанија, како што се денови за одмор, посета на помош од вработените или други ресурси што ги обезбедува вашата компанија за благосостојба на вработените. Со фокусирање на благосостојбата на работниците, вие како лидер покажувате дека се грижите и дека сте доверлив ресурс.
  3. Зголемете ја врската ако најголемиот дел од тимот работи од далечина. Многу работници многу недостасуваат или ја пропуштија канцеларијата на другарството. Далечинските тимови бараат водачите да бидат во контакт редовно и визуелно преку Зум или Скајп или други видео системи.
  4. Многу компании отишле или одат на „хибриден“ работен модел. Нашите клиенти градат далечинска работа и канцелариски планови со ротирачки распореди. Насоките на Ковид треба да обезбедат социјално дистанцирање, што значи дека многу компании имаат 50% од работната сила во канцеларија и 50% работат далечински на рејтинг основа.
  5. Со смената кон повеќе далечинско работење како ново нормално, постои зголемена потреба за многу јасна комуникација за очекувањата, целите, известувањето и следењето на перформансите. Лидерите што сметам дека се најфрустрирани во моментов се оние кои не поставија јасни параметри околу мерењето на KPI или мерењето на перформансите за оддалечени работници. Неодамна и помогнавме на клиентот да ги тренира своите членови на тимот за вреднување на броевите и следење на повисоко ниво од пред-пандемијата.
  6. Инвестирајте во Тренирање, обука и развој на вашите работници. Охрабрете ги работниците да поминат дел од секој ден да го истражуваат учењето и да градат вештини во областите за кои се заинтересирани. Изградете јасни планови за развој на секој работник што им дава патоказ за развој на вештините за да им помогнете да растат и учат.
  7. Оставете ги сите ограничувачки убедувања како лидер околу тоа дали вашите работници навистина работат. Со други зборови, водачите треба да ги „веруваат“ своите членови на тимот. Клиент сподели за време на закажаниот тренер со мене дека јасно ги артикулирала „броевите“ на својот тим и им кажала дека сè додека се фокусирани на резултати, таа не е приврзана кон „како“ тие ги постигнуваат тие резултати. Ние работевме на ова заедно неколку месеци додека таа се бореше да trust верува 'дека работата всушност се заврши. Бидејќи таа беше во можност да ги следи броевите, таа можеше да 'верува' на броевите и затоа им верува на членовите на нејзиниот тим.
  8. Кога се чувствувате фрустрирани како лидер или сметате дека се борите, погледнете ги вашите сопствени нивоа на стрес. Дали се снабдувате себеси и чекорите сами одвојте време за себе? Дали реагирате на тимско однесување и / или лесно се активирате? Дали добивате поддршка / менторство од вашиот лидер? Дали сте фокусирани да научите повеќе за да бидете подобар водач? Најдобар начин да ги поддржите вашите тимови е да можете да моделирате грижа за самопочитување, да моделирате да бидете втемелени и да моделирате како еластични во овие интензивни периоди.

Дали сакате да пристапите до повеќе ресурси за тоа како да водат промена, да иновираат и привлекуваат и задржуваат луѓе? Проверете ги нашите курсеви преку Интернет и нашата ограничена понуда за време на пристап до БЕСПЛАТНИ курс.